肖天逸，北京理工大学珠海学院2017级计算机学院数字媒体技术创业校友，珠海市小小色文化创意有限公司负责人兼三维设计师，2021年第七届珠海市大学生创业大赛暨第二届珠澳大学生创业大赛企业组银奖项目获得者。其团队于2021年6月成立，由一群朝气蓬勃的有志“00后”青年组成，以原创潮玩IP品牌设计为主要创作产出途径。创立至今已发表“盆栽先生MR.POT”、“RABI&BAOBAO”、“完美女士MISS.DASHIAN”等多个自有IP形象设计作品，并登记注册了属于自己的知识产权外观专利，在网上获得广大潮玩圈内网友一致认可。

【一切创作的灵感，只因心中无限热爱】

“毕业后创业，其实并不是我最初的计划，我也曾经历过迷茫阶段，不知道我将来是遵循专业就业，还是选择非本专业的其他行业工作。但是一切的转折就发生在我的毕业设计——‘盆栽先生MR.POT’诞生之后。从创意设计到初具模型，从精修打磨再到成品展示，盆栽先生倾注了我太多的心血，我也非常满意和喜欢我的作品。也正是因为这个作品的诞生，我看到了潮玩IP的可能性和在未来的价值，同时飞速发展的潮玩市场和学校为我们学生项目提供的创业环境，催发了我成立团队创建潮玩IP品牌的想法。于是我选择了‘盆栽先生MR.POT’作为团队首个IP形象来组建了一支热爱潮玩设计并且有能力的团队。”肖天逸讲。

【厚积薄发，坚持做好创业这一件事】

“我想要创业，也并非一时热血和冲动，我相信自己有足够的能力和信心，一定会做好这件事情。计算机学院专业技术与美术双修的出身，让我在潮玩IP创业的这条路上对于图像设计、建模技术等专业技术操作起来得心应手。同时，由于近年来行业的技术发展，普通人独立完成数字艺术作品也不再是天方夜谭，得益于此，在四年大学学习中，我不断拓宽视野，增强技术能力，除了学校教授的内容外，我在课余时间自学掌握了不少与泛CG、3D打印、模玩涂装相关的知识技能，也为社会公司制作过3D动画宣传短片，积累了不少实践经验。恰逢这几年潮玩产业飞速发展，2020年中国潮玩市场规模接近300亿元，2021年市场规模增至384.3亿元，中国潮玩受欢迎程度不断上升，市场规模将保持扩张态势，而且学校本身又地处东南沿海，周围城市都是国内重要的潮玩制造业中心，正是一片孕育潮玩IP的肥沃土壤，而我的大学导师是热门IP‘野萌君’的主创之一，对我有很大的启发。等到毕业时，我已经能够独立将创意变成可以看到动画和可以摸到的现实产品，于是我创造了‘盆栽先生MR.POT’IP品牌，也因此接到了大量的商业订单。

【栉风沐雨，只有越努力才能越幸运】

“团队成立后陆续诞生了‘RABI&BAOBAO’、‘完美女士MISS.DASHIAN’等原创IP形象。恰逢国内摩点潮玩大赛，我们的两个IP形象都获得了摩点潮玩的签约机会，这是我们面临的第一个十字路口，是获得大公司的支持还是独立发展的选择让我们陷入两难境地。除此之外我们也与其他厂家、品牌商谈过合作意向，但比起合作，我们收到更多是希望收购我们设计团队的意愿。现阶段如果同意收购，结果不言而喻，终究不是我们团队希望看到的发展。最终多方面权衡之后，我们还是选择了独立运营开发。潮玩的开发落地不是一朝一夕，过程十分冗长复杂，其中我们也经历了一些弯路，为了更好地把关产品质量，我们深入了解和学习了产品生产过程中的每一个环节，精心、尽力地做好每一份产品。同时，因为疫情影响，发展受限，与社会铺开的机会减少，我们招聘的员工助手也只能面向在校学生，经验不足、专业技术能力的缺乏成为我们所面临的又一大挑战，我们一边研发，一边带新人，工作量很大，也很辛苦。不过努力终将收获硕果，通过学校创业学院的组织动员，我们积极报名参加了“2021年第七届珠海市大学生创业大赛暨第二届珠澳大学生创业大赛”历经两个月的层层遴选、路演比拼，最终收获企业组银奖，我们非常感谢学校对我们初创企业提供的机会和帮助。未来还有更多的挑战在等着我们，也希望能有更多热爱潮玩IP品牌设计的小伙伴了解、加入我们。”

【精进前行，不断在困境中奋斗成长】

“团队中不仅是我，我们每一个伙伴成员都将我们创造出来的IP作品视为自己的产物，看重它存在的意义，而不仅仅是收藏品。它们是我们倾尽心血所设计，带着我们的欢乐和信仰，见证了我们在创业这条路上的成长，也终将陪伴我们慢慢前行。当然，最让我自豪的事还是我们的IP受到了许多来自陌生网友的认可和鼓励，大家素不相识，却让我们有了莫大的信心与勇气，实际感受到了我们所热爱事业的价值。”

最慢的步伐不是跬步，而是徘徊，最快的脚步不是冲刺，而是坚持。肖天逸说：“创业，一定要摆正心态，不能抱着学习的想法创业，没有破釜沉舟的决心，是做不好创业的。要有目标，但不能纠结于目标，任何时候都要脚踏实地，从现状出发去思考和行动。要做好市场调研，充分了解行业生态、市场情况，做好分析定位，规划好发展方向，创业的目的是创富，而不是创负，创业前一定要理清业务思路，尽可能做好风险管理，在没真正产生营收之前，一定要把投入的风险降到最低，现阶段先让项目活下去才是首要任务。尽力具备完善的行业技术知识与技能，业务能力和技术能力是两码事，创业不是赚一个吆喝，能达成目标、活下来才是真理。对于初创企业，创业阶段最好能做到事必躬亲。这样可以自己亲身体验到操作过程中遇到的问题，成为自己的经验。”（编辑/窦丰聚 审核/徐正）